L’expérimentation pour apprendre et évoluer
Dans les formations BeeCap, la participation active est largement privilégiée. A partir de mises en situation concrètes, les observations partagées nourrissent une réflexion commune et permettent l’apprentissage de chacun.
Des méthodes dynamiques ludiques et créatives
Les contenus mais aussi les méthodes d’animation de la formation sont transposables dans le quotidien professionnel.
Le plaisir d’apprendre
Un cadre de convivialité et des temps d’expression mettent en confiance les participants. Les émotions positives suscitées favorisent un apprentissage durable et donnent une base solide pour entretenir l’implication et l’engagement.
Exemples de formations animées :
S’outiller pour animer des projets collaboratifs
- Dynamiser vos projets grâce à des méthodes inspirantes
- Impliquer davantage vos collaborateurs et partenaires
- Allier efficacité et plaisir au travail
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Ils.elles ont suivi la formationOrganisme public, 35-40 collaborateurs chaque année
Convaincu par la nécessité de favoriser les collaborations, l’organisme souhaite outiller ses managers. Pour la deuxième année consécutive, ce module est inclus au plan de formation interne et 3 sessions sont à nouveau prévues en 2020-21.
Animer des réunions participatives et efficaces
- Optimiser et dynamiser les temps de réunions
- Entretenir des relations propices à la collaboration
- S’approprier des outils & pratiques d’intelligence collective
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Ils.elles ont suivi la formationCoopérative alimentaire bio - 8 coopérateurs
Les participants ont compris les étapes et leviers pour bien mener une réunion. Parmi les nombreux outils présentés, ils ont testé ceux adaptés à leur contexte.
Booster la dynamique de groupe
- Faire progresser un groupe vers sa maturité et-ou son objectif
- Situer la coopération dans l’évolution des groupes et des individus
- Repérer les différents attitudes et rôles
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Ils.elles ont suivi la formationFormation DEJEPS - 12 coordinateurs
Pour introduire un module de 8 jours de formation sur le thème « Agir ensemble ». S’approprier les principes fondateurs d’une dynamique de groupe donnent des repères utiles pour animer les collaborations, que ce soit au quotidien ou dans le cadre d’un projet.
Gérer positivement les tensions
- Comprendre et accueillir les tensions
- S’approprier des principes et méthodes pour prévenir & gérer les conflits
- Faciliter l’apprentissage et l’engagement
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Ils.elles ont suivi la formationCollectivité - 10 responsables de services
Les tensions sont inhérentes à la vie d’une équipe, alors comment les gérer ? Les participants ont développé un regard lucide et positif sur leurs problématiques et découvert des outils et des principes sur lesquels s’appuyer pour éviter l’escalade vers les conflits.
Conduire des démarches collaboratives (Qualité, RSE, Développement durable)
- Donner plus de sens à son activité / ses projets
- Fédérer ses collaborateurs et partenaires
- S’approprier des outils & pratiques pour chaque étape
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Ils.elles ont suivi la formationStructures périscolaires et de loisirs - 12 directrices
Les participantes ont identifié les enjeux et conditions nécessaires pour coconstruire leur démarche RSE. Elles ont programmé les étapes de mise en œuvre et associé les méthodes adaptées.
Utiliser le mindmapping pour renforcer les collaborations
Découvrir les principes de l’outil avec lequel...
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- Booster sa mémoire et sa créativité
- Communiquer, décider et s’organiser
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Ils.elles ont suivi la formationEntreprise d’assurance - 3*10 collaborateurs
Cet outil simple, convivial et très efficace fait partie de la culture commune de l’entreprise. Les nouveaux collaborateurs sont initiés et conquis par ses nombreux avantages : visuel, ludique et créatif.
Intégrer de nouveaux collaborateurs
- Bien gérer son temps d’accompagnement
- Faciliter l’acquisition des compétences
- Développer une relation de confiance
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Ils.elles ont suivi la formationCaisse mutualiste de santé - 12 encadrants
Partant de l’analyse de leur situation, ils ont identifié leurs ressorts pédagogiques et fabriqué leurs propres outils pour accompagner vers l’implication et l’autonomie.
Utiliser le codéveloppement pour renforcer les collaborations
- Comprendre ce qu'est le codéveloppement
- S'approprier les techniques, rôles et postures du codéveloppement
- Développer ses compétences relationnelles : écoute, expression d’un problème, recherche de solutions.
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Ils.elles ont suivi la formationSecteur de l’éducation – Chargés de mission
Ils souhaitaient rompre l’isolement des responsables d’établissement & créer une dynamique de groupe et de culture collaborative. L’appropriation des fondamentaux du codéveloppement s’est fait grâce à quatre mises en situation. Cette formation implique la découverte de nombreux outils de facilitation et de coaching utiles à la méthode, dont certains ont été immédiatement transposés dans leur quotidien.
Partager ses savoirs et devenir formateur occasionnel
- Assurer et être rassuré.e
- Proposer une formation efficace & dynamique
- Être à l’aise dans l’animation du groupe
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Ils.elles ont suivi la formationSecteur agricole - 12 ingénieurs/techniciens
Régulièrement amenés à former des bénévoles, agriculteurs, porteurs de projets… ils souhaitent acquérir les clés pour concevoir, animer et évaluer un dispositif de formation courte et occasionnelle.
Vous repartirez avec :
- un livret pédagogique exploré ensemble, qui rappelle les connaissances et compétences acquises ;
- des outils et pratiques pour animer le travail collaboratif ;
- énergie et inspiration après la parenthèse que vous vous offrez en suivant cette formation ;
- des pistes d’action élaborées grâce à vos nouveaux pouvoirs.
Infos pratiques :
- Participant.e.s : Formations ouvertes à toutes et tous, ne nécessitant pas de pré-requis dans le domaine.
- Lieux : Dans vos locaux ou dans des locaux loués par mes soins à votre charge.
- Tarif : Contactez-moi. Selon vos besoins, nous pouvons concevoir ensemble une intervention sur-mesure.